Zusammenarbeit in innovativen Multi-Team-Projekten:
Eine theoretische und empirische Analyse
von Katharina Weinkauf, Martin Högl und Hans Georg Gemünden
Bei der Durchführung innovativer Großprojekte werden oftmals mehrere Teams eingesetzt, die gleichzeitig an verschiedenen Teilaufgaben arbeiten. Solche Multi-Team-Projekte sind durch starke Interdependenzen zwischen den Teams charakterisiert. Zusätzlich zur bislang eingehend erforschten teaminternen Zusammenarbeit scheint daher auch die Zusammenarbeit zwischen den Teams eine Voraussetzung für den Erfolg zu sein. In dem vorliegenden Beitrag wird ein Konzept der teamübergreifenden Zusammenarbeit hergeleitet, das anhand einer empirischen Längsschnittstudie geprüft wird. Die Befunde demonstrieren, dass beide Arten der Interaktion im Projekt einen Einfluss auf den Teamerfolg haben und sich gleichzeitig realisieren lassen.
S. 419
Interorganisationale Teams: Transaktionskostentheoretische Überlegungen und empirische Befunde zum Teamerfolg
von Michael Gaitanides und Ruth Stock
Teams gewinnen zunehmend an Bedeutung an der Schnittstelle zwischen Anbieter- und Kunden-Unternehmen. In der Unternehmenspraxis ist immer häufiger zu beobachten, dass Unternehmen die Mitarbeiter von Kunden-Unternehmen in diese Teams integrieren.
Der vorliegende Beitrag befasst sich mit dem Phänomen interorganisationaler Teams an der Schnittstelle zwischen Anbieter- und Kunden-Unternehmen. Der Grad der Interorganisationalität eines Teams ergibt sich aus der Teamzusammensetzung und Machtverteilung hinsichtlich der Mitglieder des Anbieter- und des Kunden-Unternehmens in einem Team. Die Autoren diskutieren zunächst die Erfolgswirksamkeit interorganisationaler Teams in Verbindung mit der Transaktionskostentheorie. Die Überprüfung der Hypothesen erfolgt im Rahmen einer branchenübergreifenden Untersuchung, in der mehr als 200 absatzbezogene Teams erfasst wurden. Die Ergebnisse zeigen einen positiven Effekt des Grades der Interorganisationalität auf den Teamerfolg. Darüber hinaus können positive moderierende Effekte hinsichtlich der Marktdynamik, der aufgabenbezogenen Dynamik und der aufgabenbezogenen Komplexität nachgewiesen werden.
S. 436
Kapitalmarktkonforme Unternehmensführung: Eine Analyse
im Lichte der jüngeren Strategieprozesslehre
von Alexander T. Nicolai und Thomas W. Thomas
In diesem Artikel werden verschiedene Entwicklungen nachskizziert, aus denen sich eine engere Kopplung zwischen dem Entscheidungsverhalten des Top-Managements und den Erwartungshaltungen der Kapitalmarktakteure ableiten lässt. Dies befördert den Trend zu einer kapitalmarktkonformen Unternehmensführung, die einem vorstandsfokussierten Strategiekonzept entspricht, das der Idee der synoptisch-rationalen Planung und generischen Unternehmensentwicklung verpflichtet ist. Die Erkenntnisse der jüngeren Strategielehre widersprechen diesem Konzept. In der Sicht der jüngeren Strategielehre wird deutlich, dass die Fokussierung auf das „agency-problem„ die Problematik des Zusammenhangs zwischen Kapitalmarkt und Strategieentwicklung nur unzureichend beschreibt. Die folgenreichste Verkürzung ist dabei die Negierung des unternehmerischen Moments der Strategieentwicklung.
S. 452
Kapazitätsdimensionierung durch aktivitätsorientiertes Kostenmanagement am Beispiel eines Fernsehanbieters
von Peter A. Greulich, Ulrich Kalbfell, Stephan Lengsfeld und Ulf Schiller
Öffentliche und private Fernsehanbieter sehen sich zunehmendem Kostendruck ausgesetzt. Der vorliegende Artikel entwickelt eine Fallstudie, in der prozess-(kosten)orientierte Informationen über Nutz- und Leerkosten genutzt werden, um Kosteneinsparungen im Personal- und Sachmittelbereich vorzunehmen. Eine entscheidende Größe ist die Anpassung von Reservekapazitäten, die zur Bewältigung von Spitzenlastzeiten benötigt werden. Wir zeigen, dass sich eine solche Planung für Sachmittelkosten gut, für Personalkosten aber wegen der typischen Zusammensetzung aus festen und freien Mitarbeitern/innen eher schlecht vollziehen lässt.
S. 470
Blümm, Christian
Die Bedeutung impliziten Wissens im Innovationsprozess
H. Jansen
S. 487
Borgmann, Michael
Steuerarbitragestrategien mit festverzinslichen Wertpapieren
H. Jansen
S. 488
Schwarz, Rainer
Controlling-Systeme
P. Horváth
S. 489
Wagenhofer, Alfred/Ewert, Ralf
Externe Unternehmensrechnung
N. Haring
S. 490
