zfbf

November zfbf 2001

Transaktionskosten

Schlägt sich die Prinzipal-Agent- Beziehung zwischen Anlage- institution und Bank in überhöhten Transaktionskosten nieder?
von Hartmut Schmidt und Michael Schleef
Die Untersuchung prüft, ob in der Agency-Beziehung zwischen Anlageinstitution und Bank ein Residualverlust nachgewiesen werden kann. Dazu wird ein Spektrum von Handelsstrategien entwickelt, um die Ausführung interessewahrender Aufträge zu simulieren. Auf dieser methodischen Basis, die sich auch für ein Transaktions-Controlling eignet, werden die Ausführungskurse einer Stichprobe von 335 institutionellen Orders den mit Börsendaten simulierten Ausführungskursen gegenübergestellt. Die Hypothese, die beauftragte Bank handele opportunistisch und führe interessewahrend erteilte Orders so aus, dass abnormale Transaktionskosten anfallen, muss für die meisten Handelsstrategien abgelehnt werden.
S. 663

Überstundenregulierung

Betriebswirtschaftliche Konsequenzen einer gesetzlichen Überstundenregulierung
von Robert F. Göx
Untersucht werden die betriebswirtschaftlichen Konsequenzen einer gesetzlichen Überstundenregulierung. Es wird gezeigt, dass durch eine Begrenzung des Überstundeneinsatzes zum einen die vorgehaltene Personalkapazität steigt, zum anderen aber der erwartete Unternehmensgewinn sinkt. Der positive Kapazitätseffekt kann aber nur dann eine Erhöhung der Arbeitsnachfrage bewirken, wenn er nicht von dem gleichzeitigen Rückgang der erwarteten Überstundennachfrage kompensiert wird. Die Untersuchung zeigt, dass dies insbesondere in Branchen mit moderaten Überstundenzuschlägen und personalintensiver Fertigung zu erwarten ist. Überdies ist aufgrund des gleichzeitigen Gewinnrückgangs und der damit verbundenen Verhaltensanreize für die Unternehmen keineswegs klar, dass ein etwaiger kurzfristig erzielbarer Beschäftigungszuwachs auch nachhaltig wäre.
S. 690

Produktionsnetzwerke

Systemische Kompetenzen und deren Einfluss auf das Kompetenzentwicklungspotenzial in Produktionsnetzwerken
von Udo Mildenberger
In der Diskussion um die Vorteilhaftigkeit von Netzwerkbeziehungen zwischen Unternehmen wird häufig auf die besonderen Potenziale der interorganisationalen Kompetenzentwicklung abgehoben. Auf systemtheoretischer Basis untersucht der vorliegende Beitrag die Möglichkeiten und Grenzen des Lernens in Netzwerkbeziehungen. Dabei wird zum einen die strukturelle Frage beantwortet, welche Ausprägungsformen von Unternehmensnetzwerken grundsätzlich zur Realisation interorganisationaler Lernprozesse geeignet sind. Zum anderen wird auch ein prozessorientierter Ansatz vorgestellt, um die unterschiedlichen individuellen und kollektiven Prozessebenen des Lernens sowie deren Interdependenzen zu erfassen und erklären.
S. 705

Stellungnahmen

Zur Bewertung von Mehrstimmrechten - Stellungnahme zu einem Beitrag
von Thomas Hering/Michael Olbrich in der zfbf (Februar 2001,
S. 20-38)
von Klaus Henselmann
S. 723

Aktionärsabfindung und allgemeines Geschäftsrisiko - Replik zu der Stellungnahme von Klaus Henselmann zu unserem Beitrag in der zfbf (Februar 2001, S. 20-38)
von Thomas Hering und Michael Olbrich
S. 726

Kontaktstudium: Börsengang

Entstehen und Scheitern strategischer Allianzen in der Telekommunikationsbranche
von Rolf Bronner und Thomas Mellewigt
Die große Bedeutung Strategischer Allianzen in der Telekommunikations-(TK-) Branche hatte Hungenberg (1998) in dieser Zeitschrift dargelegt. Darauf aufbauend ist es das Ziel der vorliegenden Untersuchung, die Gründe für das Entstehen und Scheitern Strategischer Allianzen anhand einer inhaltsanalytischen Untersuchung des Handelsblatts der Jahre 1995-1997 aufzuzeigen. Als Gründe für das Entstehen von Strategischen Allianzen wurden insbesondere der Zugang von Konw-How und anderen Ressourcen sowie der Marktzutritt identifiziert. Im Gegensatz zu anderen Branchen spielen Kosten- und Zeitvorteile fast gar keine Rolle. Als Gründe für das Scheitern Strategischer Allianzen wird primär auf eine "strategische Umorientierung" hingewiesen. Der Beitrag schließt mit einer kritischen Beurteilung der Inhaltsanalyse als Erhebungsmethode und zeigt neue Kooperationsentwicklungen in der TB-Branche auf.
S. 728